百家樂-寶潔百家樂必勝術進行組織架構調整 2019年7月起將根據產品類別建立六大業務部門-財神娛樂

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寶潔進行組織構架調整 2019年7月起將根據產品類別建立六大業務部門。據悉，在最近寶潔正式向外界表示將按照不同的產品類別建立六大業務部門，同時這六大業務部門也將擁有本部門獨立的首席執行官，每個部門的首席執行官向寶潔公司的首席執行官David Taylor進行報告。 據了解，寶潔本次調整構架有望進一步解放寶潔的運營能力，讓各部門有更大自由度去根據不同市場情況進行決策和執行。

寶潔進行組織架構調整 2019年7月起將根據產品類別建立六大業務部門

這六大部門的老虎機機率業務占據了目前寶潔80%的營業額和90%的稅后利潤，囊括美國，加拿大、中國等在內的絕大部分市場，未覆蓋到的市場則被組織成一個單獨的單位。每個部門的CEO向寶潔公司CEO David Taylor進行報告。  

與此同時，寶潔將縮減公司共同資源，約60%的工作資源將轉移到這六大業務部門和市場，但會保留一套企業核心資源，以維持集團的可持續發展。企業研發團隊（ Corporate Research & Development group）也會保留，他們將為整個集團提供平臺技術支持，為各部門服務，并探索新的業務機會。

目前，寶潔的首席財務官Jon Moeller已擴大職責，同時被任命為副主席，首席運營官。他將負責不由SBU管理的市場，包括規模化市場服務和市場運營等。

“這是我們自過去20年來最重要的組織變革，”寶潔CEO David Taylor在一份聲明中說，“我們將擁有一個更加投入，敏捷和負責任的組織，通過既有優勢和生產力水平，以及快速的市場反應來贏得消費者。”

調整構架將進一步解放寶潔的運營能力，讓各部門有更大自由度去根據不同市場情況進行決策和執行。市場評價這項組織變革將提升寶潔在電子商務和銷售領域的創新。

如大部分老牌零售企業一樣，寶潔正面臨著新興品牌的威脅。代表之一便是互聯網剃須刀品牌Harry’s，憑借便宜便捷的優勢，該品牌搶占了原本由寶潔旗下“吉列”統治的剃須刀市場，并逼得后者不得不用價格戰的方式回應競爭。這些新品牌體量小，更靈活，且善于運用網絡渠道，與之相比，此前擁有復雜組織結構的寶潔在電商渠百家樂算牌道進展緩慢，市場反應遲鈍。

當然，寶潔也做出了系列迎合現百家樂預測app有零售市場的改變。上個月，它的男士個人護理品牌Old Spice就推出了首款專為亞馬遜設計的胡須護理系列。日前，汰漬也推出了專為電商渠道設計的新品Tide Eco-Box，相比以往的產品，Tide Eco-Box更輕，快遞時不需要二次包裝，且更易運輸。 

激進投資者Nelson Peltz被認為是推進寶潔組織架構重組的重要人物。他在最初發起競選董事會席位時，就發表過一份長達94頁的白皮書，對寶潔缺乏敏捷性的領域（如電子商務和數字營銷）提出批評。他當時就提出，要將寶潔的全球業務部門從10個減少到3個，以提升集團反應速度。Nelson Peltz在今年3月最終取得了寶潔董事會的席位。此次寶潔的調整，被認為與其施加壓力有關。

目前，寶潔的財務表現正逐步回升，其10月最新發布的新財年一季度財報中，營收166.9億美元，與去年同期持平，凈利潤則同比上升12%至32.1億美元，均超出市場預期。

延伸：寶潔

寶潔（Procter & Gamble，簡稱P&G）總部位于美國俄亥俄州辛辛那堤市。全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值百家樂算牌第6大公司，世界上利潤排名第14的公司。它同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。

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