百家樂-美圖軟件公司加碼社歐博百家樂交戰略并不奏效 硬件業務支撐和互聯網業務疲軟-財神娛樂

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　　硬件業務支撐 互聯網業務疲軟

　　從美圖軟件公司，今年的發展戰略方向來看。早在今年六月份的時候，該公司就曾經跟頤和園進行深度
IP合作計劃，并且還聯合推出了一款關于T9的系列手機。

　　發布會前夕，美圖還通過微博 宣布即將與蘭博基尼跨界合作推出限量版手機。5 月 7 日， 美圖剛剛和大英博物館聯合推出了美圖 V6 限量版手機。

　　如此高密集度、頻繁地進行 IP 合作，也許從側面凸 顯了美圖公司的市場“焦慮”。

　　“在美圖兩大業務板塊中，互聯網業務用戶基數大 但商業模式難打通，不得不推進的硬件業務，也四面臨敵。
在這樣的背景下，美圖今年急需‘改變’，面臨‘雙轉型’ 壓力。”互聯網行業分析師李成東指出。

　　作為互聯網業務起家的美圖，卻依靠當初出售硬件產 品支撐總體營收。主要原因在于美圖秀秀、美拍在內的互
聯網產品本身就缺少更多的用戶黏性和明確的盈利模式。

　　根據極光大數據 2017 年全年 APP 榜單顯示，與去 年同期相比，美顏相機市場滲透率和 DAU 出現大幅度 下滑，其它產品如 Faceu
激萌、B612 咔嘰、無他相機滲 透率增長迅猛，無他相機增幅達 14296.5%。根據 2018 年 Q1 數據顯示，女性用戶對 Faceu 激萌、B612
咔嘰、 美圖秀秀三款 APP 偏好指數相當。

　　作為美顏修圖類別軟件，進入門檻偏低，同類型 產品數量龐大并且產品區別不大。單單就美圖公司一家 而言，其旗下就擁有美顏相機、美妝相機、潮自拍、
BeautyPlus 等多款美顏 APP 產品，美圖秀秀仍處于美 顏市場的主流很大程度上得益于入場最早。

　　2014 年不甘心的美圖打起社交的主意，同年美拍上 線，以制作工具 + 社區的定位殺入短視頻市場，在很短
的時間內，對快手和足球聯賽微視就實現了彎道超車，2015 年 1 月美拍用戶量率先突破一個億，同時，騰訊微視關停。

　　美圖剛推出美顏相機、短視頻 APP 時在市場上大受 歡迎，2015 年至 2016 年曾排名前三位。2016 年底新對
手的涌入，今日頭條、騰訊背后巨大的用戶、內容、社交 流量轉化以及對流行元素的把握，迅速將用戶搶奪過去。

　　抖音的出現，將美圖的社交夢敲碎。由此，美拍掉 到了短視頻的二線梯隊。

　　據極光大數據 2018 年 Q1 數據顯示，短視頻領域快 手、抖音、小火山視頻、西瓜視頻霸占排行榜前四位， 美拍 DAU 值 4.0 與快手的
107.7 相差巨大。短視頻市場 集中體現在頭條系與快手之間的爭奪。

　　根據美圖 2017 年財報顯示，除美圖秀秀之外美圖的 互聯網產品均出現大幅度下滑，2018 年無論對于美圖秀
秀還是短視頻美拍都面臨著嚴峻挑戰。

　　“對于美圖來說股價走跌似乎并不致命，最致命的 是用戶數的大幅下滑，這必將使其未來發展陷入最危險 困境。”李成東對《商學院》記者表示，隨著市場競爭
的加劇，美圖市場份額將逐漸萎縮。

　　財報顯示，在用戶規模方面，美圖 2018 年上半年 月活躍用戶總數為 3.5 億人，相比 2017 年同比減少了 6592
萬人，美圖核心產品美圖秀秀、美顏相機和美拍 的月活瘋狂百家樂躍用戶規模均出現下滑。其中，美拍的月活用戶 規模下滑威力彩最嚴重，從 2017 年上半年的 9814 萬人下降到
2018 年上半年的 4277 萬人，減少 56.4%。

　　“不管是在手機市場還是在軟件市場，三四線城市 本是最大的用戶群體，然而美圖卻將自身定位到一二線 城市，盲目高調不但讓美圖在高端市場一再挫敗，而且
原有的三四級市場份額幾乎折騰殆盡。”丁道師分析稱。

　　加碼社交戰略并不奏效

　　9 月 20 日，美圖秀秀新版本全面上線。最新版本 直接將社區放在首頁，不需要再做點擊跳轉。同時，兼 顧用戶原來的使用習慣，將美圖秀秀的工具模塊保留在
首頁上半部。

　　這次，美圖用最直接的方式，證明自己做社交的心。

　　在今年 8 月美圖戰略發布會上，美圖公司創始人兼 CEO 吳欣鴻表示，公司未來將從打造獨有商業模式、組
織結構變革、產品社交化三個維度推進這一戰略。

　　目前，美圖公司現有部門重組為三個事業群，分別關注社交產品、美顏產品及智能硬件等領域。作為“美 和社交”發展戰略的首發，修圖應用“美圖秀秀”已在 6
月初轉型社交平臺。

　　在美圖秀秀的新版本中，社區被分類成直播、拍照 修圖、美妝、網紅店等幾個模塊，其中圖文分享的信息 流模式與小紅書十分接近。目前美圖秀秀僅支持發布圖
片與文字，短視頻功能尚未開放。

　　由此可見，美圖社交是建立在美圖秀秀自身平臺運 營模式的基礎上。從這一刻起，美圖秀秀與美圖社交“榮 譽與共”，但美圖秀秀的用戶似乎并不買賬。

　　“每次一打開我就趕緊往上拉，我只是想簡單地修 個圖而已。完全不想看他們的內容。”賈藍是一名美圖 秀秀的深度用戶，幾乎所有自拍都需要經過美圖秀秀修
圖，但改版后的軟件卻讓她感覺多此一舉。

　　《商學院》記者在 App Store 的美圖秀秀下載頁面 評價中看到，此次更新后，已經有用戶留言反饋，表示
對于美圖秀秀這次徹底轉型并不習慣，覺得“太臃腫”， “使用復雜”“多此一舉”，“建議美圖秀秀回歸本心， 好好做工具型產品”等等。

　　“事實上，美圖要分食社交，是為時已晚了。”美 圖已經錯失了移動社交平臺的黃金窗口期，李成東認為， “如今內容已經從圖文的格式內容慢慢的向視頻形式轉
變，現在美圖再去做圖片社交的話，時機上會有些滯后。”

　　“究其原因，主要有兩點，一是美圖對于社交的理 想化過重;二是社百家樂技巧教學交產品不夠新。”李成東解釋稱，美 圖秀秀作為一個月活 1 億左右，總活躍用戶接近 5
億的 大流量平臺，利用自身原有資源整合再沉淀這一招算得 上是討巧。但在社交領域，流量資源并不是成功的法門。 坐擁 5 億用戶的美圖秀秀，并不能代表坐擁 5
億用戶的 美圖社交。其次，不夠“新”的美圖社交也成為了制約因素。 網紅萌寵、美妝穿搭、好物推薦等其他平臺都隨處可見 的重復內容。

　　那么，究竟在現在的階段，“All in”社交的美圖還有沒有機會繼續往前行進呢?

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