百家樂-華為孟晚舟事件暫時落百家樂預測幕 帶你深入了解孟晚舟其人其事-財神娛樂

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華為孟晚舟事件暫時落幕 帶你深入了解孟晚舟其人其事。據悉，在前段時間，華為CFO、華為創始人任正非的女兒孟晚舟在加拿大被扣留后，順利獲得保釋，而孟晚舟本人在保釋期間可能會去位于溫哥華市內的不列顛哥倫比亞大學的“尚德商學院”攻讀博士學位。那么，關于被加拿大方面扣留的華為CFO孟晚舟你了解嗎？如果不是很清楚的話，不妨一起來了解一下吧！

華為孟晚舟事件暫時落幕 帶你深入了解孟晚舟其人其事

蟄伏華為二十年

孟晚舟是任正非與前妻孟某的女兒。孟晚舟曾撰寫文章回憶小時候的情景：“父母響應黨的號召，在深圳艱苦工作，他們住在漏雨的環百家樂機率境里，深圳是多雨地區百家樂賺錢，外面下大雨，里面下小雨，四面透風的屋子里，隔壁鄰居說話都能聽見。”

孟晚舟早年在華中科技大學讀書，93年，孟晚舟大學畢業進入華為工作。最初的幾年，她和另外三個女孩承擔了總機轉接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。但是她沒有任何怨言，在做好自己本分的同時也盡自己最大的努力幫助其他同事。

1996年，公司第一次參加國際通訊展，孟晚舟隨團去了莫斯科。領導讓她把美金換成盧布，她和另外一個同事拿著一摞美金去街邊兌換。當好幾十捆盧布從窗口里塞出來時，她第一次感受到“匯率”的放大效應，哪里敢站在街邊點數，抱起來就往賓館狂奔。回到房間，鎖好門，仔細點數才發現少了100美金的盧布。領導理解她們當時所處的環境，并沒有過多責難。

通過這次事件也使得孟晚舟在日后的管理中，更多的加入了溫情的因素。回來孟晚舟回憶當時的工作時說：“在這段繁忙、青澀的時光里，大家給了我點點滴滴的溫暖與包容，如絲絲涓流融入心底，至今記憶猶新。二十多年來，一批批來自五湖四海的年輕人與公司共同成長，華為包容了我們的懵懂、稚嫩、固執、甚至失誤。在無數將士沙場鏖戰毫不退縮的背后，包容始終是抹不掉的底色。”

1998年，孟晚舟從行政轉到財務。在頭幾個月，只要總賬和明細賬的數據不一致，她的會計憑證一定是重點檢查對象。2007年，公司聘請IBM作為集成財經變革的顧問，得益于顧問們的包容，鼓勵，幾年之后，很多在IFS項目組的員工，不僅專業上進步了，英語也進步了很多。

之后的幾年隨著自己專業知識的加強和經驗的積累，孟晚舟在財務領域上的工作越來越順利。同時隨著自己的成長，也逐漸加入華為的財務管理中，提出建設性的建議，也得到領導的重視。由于她的加入，之后的華為財務管理更加順利，也解決了任正非最關注的財務問題。

2003年，孟晚舟負責建立全球統一的華為財務組織，這一系列的改革包括組織架構、業務流程、財務制度和IT平臺，使得全球的財務組織以更高的效率和更低的成本運作。

從2005年到2009年，在華為全球賬務系統的統一化和標準化建設中，孟晚舟主導建立了五個賬務共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。從2007年開始，她負責實施華為集成財經服務的變革項目，該項目實施能為各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務數據，促使華為持續為客戶提供高品質的綜合解決方案。

在華為人眼中孟晚舟給人的印象一直都是和藹可親，可能是繼承了父親任正非的基因，在行事作風上都是雷厲風行。所以整個華為的財務系統在她的主導下更加順暢了，為大華為的建設付出了非常重要的貢獻。

“截至2012年12月31日，華為帳上現金是120億美元。我用這筆錢來兌現今年125億人民幣的獎金(不含員工虛擬股分紅)應該夠了吧。”孟晚舟在一次記者招待會上如此回答記者關于華為公司現金流的追問。充分的展示了華為的財務能力。

首揭改姓之謎

有關孟晚舟家庭情況的猜測網上也有多種版本，曾有報道稱孟晚舟的丈夫是華為現任高管徐文偉。孟晚舟對此回應稱，徐文偉并不是其丈夫，“其實，我先生根本不是電信行業人士，我們有兩個孩子，兒子10歲，女兒4歲。”

孟晚舟是任正非的女兒，為什么不姓任而姓孟呢?網絡上傳言任正非當初入贅于孟家，任正非的妻子名為孟軍，所以女兒和兒子隨母姓。對此，孟晚舟正面回應稱，名字是自己16歲時自己改的，隨母親姓，弟弟叫任平。

據悉，孟晚舟1993年加入華為，1998年獲得碩士學位，歷任公司國際會計部總監、香港華為財務總監、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等，2011年4月17日擔任華為常務董事兼CFO。

對于孟晚舟，任正非算得上是業內知名的“嚴父”。

雖然任正非已經70多歲了，但是聽說批評手底下的高管，從來都是“不給面子，不顧人格”。對女兒孟晚舟更是不例外，“我父親的口頭禪是‘面子是給狗吃的’”。

去年11月，某新媒體曾在其微信公眾號上發表了《一篇文章引發海嘯，任老板怒斥女兒分管的財經團隊》的文章，后引發了大量網友的圍觀。

這篇文章最具有噱頭的當屬“任正非怒斥女兒分管的財經團隊”。引發任正非發飆的是華為《管理優化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文主要是說，華為內部的財務審批流程太復雜、財務人員經常設阻力等。而這篇文章直接引爆了任正非的“怒點”。

任正非盛怒之下直接簽發并以總裁辦電子郵件的方式，發給華為董事會監事會和全體員工。在這份郵件中，任正非簡直就差指著鼻子罵了：

“他在工作中是CEO，在家里是父親。”孟晚舟曾在接受采訪時給出了任正非在創辦華為前后的某些變化。“他曾經是一個慈父，我媽媽才是嚴母。在創辦華為后，可能是管理一家企業對他個性要求很高，他現在成了一個嚴父，我媽媽變成了慈母。”

而這些年，孟晚舟在任正非的嚴格督促下，成績也是有目共睹。

華為未來接班人？

中國民營企業接班人問題一直是坊間津津樂道的話題，關于華為接班人的討論也永遠都是社會熱點，因為接班人遲遲不能定下來，外界便會一直猜測不止。

對于一手開創華為今日局面的任正非來說，在接班人的問題上，他的確面臨一個選擇：是否啟用自己的子女接替自己的事業。

孟晚舟肩負華為首席財務官的要職，掌握財政大權。外界一度盛傳她最有可能接班華為新掌門。

曾有報道稱，在華為員工眼中，孟晚舟待人隨和，毫無老板女兒的架子。在她擔任前臺的那段時間里，員工們沒事時都很喜歡和她聊天。

此外，孟晚舟的思維方式頗具國際化視野。在一些項目上，她堅持拒絕IBM這樣的咨詢顧問公司像服務其他本土公司那樣為華為配置中國顧問，而是要求專業的外籍顧問直接指導華為的員工。孟晚舟的觀點是華為需要的是“原汁原味”的跨國公司經驗，而不是經過本地調整之后的方法。

員工的認可、國際化思瞇牌百家樂維以及20年的華為工作經歷，似乎一切都與《華為基本法》第102條 “華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級干部中自然產生的領袖”不謀而合。

當然，孟晚舟并不是唯一的接班人候選者。任正非的兒子任平也被外界列為候選之列。

對于是否起用子女接替自己事業的種種傳聞和猜測，任正非曾公開回應稱：“華為有近7萬的員工，他們將集體決定公司的命運，怎么可能由一個人決定這個事怎么做呢？華為從創立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！”

為了消除輿論的猜疑，早在2013年，任正非甚至在華為持股員工代表大會上公開宣布其家族成員將永遠不會接班。“華為的接班人，除了以前我們講過的視野、品格、意志要求之外，還要具備對價值評價的高瞻遠矚，和駕馭商業生態環境的能力。要具有全球市場格局的視野，交易、服務目標執行的能力；以及對新技術與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。此外還必須有端到端對公司巨大數量的業務流、物mlb美金盤口流、資金流……，簡化管理的能力等等。這些能力我的家人都不具備，因此，他們永遠不會進入接班人序列。”

2016年再次站到臺前，孟晚舟依然語速急促，但她已經學會習慣和應對這種時刻。喜歡爭論和挑戰的她，已經可以很好地應對媒體的追問。不管能否成為華為的接班人，20余年的成長積累練就了孟晚舟的個人商業智慧。

延伸：孟晚舟

孟晚舟（Cathy Meng），漢族，1972年出生，任正非之女，中國香港永久居民，擁有華中理工大學（現華中科技大學）管理學碩士學位。歷任公司財務部門的幾個高級職位，包括銷售融資與資金管理部總裁、賬務管理部總裁、華為香港公司首席財務官，以及國際會計部總監。

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